SWOT分析是评估公司或组织的竞争优势的一种常用方法。
SWOT分析由四个要素组成：Strength（力量）、Weakness（弱点）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）。
以下是SWOT分析模板所需包括的详细步骤：
- 力量（Strength）：这方面包括公司或组织的内部优势要素，如公司的品牌信誉度、生产过程、技术竞争力、收入、产品质量等。对力量领域进行分析，目的是为了确定公司可以利用哪些优势来实现目标。
- 弱点（Weakness）：一般是指组织或公司在生产、营销、管理方面存在的缺点或不足，例如公司的管理水平、营销手段、生产流程、缺乏人才等。通过对自身的弱点进行剖析，可以让组织或公司寻找改进和提升的机会。
- 机会（Opportunity）：区别于力量和弱点，机会不是在公司内部发现的，而是在外部。机会可能是目标市场、竞争对手、技术进步、消费者环境等一系列因素都会影响市场需求。对于机会方面的分析，可以让极具眼光的企业预先洞察市场的需求和变化，尽早采取规划和行动来占据市场优势。
- 威胁（Threat）：这些因素通常是改变机会的外界因素，在市场上比竞争对手处于劣势，例如新的竞争对手、政治甚至自然灾害等。对于威胁方面的分析，可帮助组织或公司识别潜在的威胁或冲击，即时做出调整。
使用SWOT分析模板将帮助组织或公司识别自身优劣势，抓住前景和机遇，并在此基础上做出适当的决策。
